Budżetowanie, czyli zasady planowania i wykorzystania środków finansowych w celu efektywnego wykonania zadań jest ważną metodą wspomagającą zarządzanie. Typowe procedury budżetowe, tworzone dla przedsiębiorstw produkcyjnych, nie mogą być jednak wprost przeniesione na obszar funkcjonowania zakładów opieki zdrowotnej. W publikacji zawarto autorską propozycję budowy systemu budżetowania kosztów szpitala na bazie rachunku kosztów działań. Opisano w nim kolejne etapy opracowania i wdrożenia nowej procedury w szpitalu, ze szczególnym uwzględnieniem: * zasad wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności, * klasyfikacji procesów i działań szpitala, * metodyki powiązania kosztów z wyodrębnionymi działaniami. System ten uwzględnia: specyfikę świadczonych usług medycznych, organizację jednostek służby zdrowia, potrzeby informacyjne dyrekcji i kadry medycznej, otoczenie prawno-ekonomiczne instytucji opieki zdrowotnej. Książka adresowana jest w pierwszej kolejności do kadry zarządzającej szpitali, odpowiedzialnej za stan finansów podległych im jednostek, a także ordynatorów poszczególnych oddziałów, to jest ośrodków odpowiedzialności, dla których budżety są tworzone i gdzie następuje ich rozliczanie. Może ona również zainteresować słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania instytucjami opieki zdrowotnej, studentów kierunku Finanse i Rachunkowość oraz Zdrowie Publiczne.