Pierwsze modele zarządzania kompetencjami zawodowymi zostały opracowane w odpowiedzi na potrzeby dużych, ponadnarodowych korporacji związanych z nowoczesnymi technologiami. Wielu menedżerów uznało, że skala działania, zmiany technologiczne i wielokulturowość są wyzwaniami, którym firma musi sprostać, chcąc zachować wysoką pozycję na rynku i odnieść sukces. Poszukiwano przy tym wzorca menedżera, a później pracownika, aby zapewnić spójność kultury organizacyjnej i efektywność zarządzania. W ramach myślenia o kompetencjach zawodowych położono więc większy nacisk na: umiejętność adaptacji pracownika do warunków, w jakich prawdopodobnie będzie musiał pracować; stopień zdolności do przyswajania nowych kompetencji; adekwatne wykorzystanie gromadzonych doświadczeń; nieustanne kształcenie w trakcie aktywnego życia zawodowego. Książka jest przeznaczona dla menedżerów i specjalistów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, pracowników firm szkoleniowych i doradczych, a także dla studentów ekonomii, zarządzania, socjologii, psychologii.