Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią z punktu widzenia finansów i rachunkowości specyficzne firmy łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi firmami. Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych firm. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury. Autor jest wykładowcą w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.