Czego potrzeba, aby zarządzać zasobami ludzkimi na poziomie ekstraklasy
Trenerzy piłkarscy - podobnie jak większość menedżerów w biznesie - kierują zespołami ludzkimi w warunkach ogromnego stresu, gdzie każde działanie może zostać skrytykowane. Czas wyciągnąć naukę z doświadczeń najlepszych i najgorszych menedżerów w tej dziedzinie, w której problemy zarządzania zasobami ludzkimi ujawniają się z całą swoją jaskrawością.
David Bolchover i Chris Brady analizują przymioty najlepszych (a także kilku najgorszych) trenerów piłkarskich w Wielkiej Brytanii, dawnych i obecnych, aby ustalić, na czym polega wyjątkowość najwybitniejszych szkoleniowców i czego wszyscy możemy się nauczyć na podstawie ich stylu i metod pracy. Od Dona Reviego, Jocka Steina, Matta Busbyego i Billa Shanklyego po takich współczesnych mistrzów jak Arse`ne Wenger, Alex Ferguson i Jose Mourinho, autorzy badają silne i słabe strony menedżerów, aby odpowiedzieć na klasyczne pytania stawiane przez współczesną naukę o zarządzaniu:
- Czy najlepsi menedżerowie muszą być zarazem genialnymi strategami i świetnymi motywatorami
- Co sprawia, że największe talenty chcą pracować dla konkretnego menedżera
- Jak ważna jest "prawa ręka" szefa i jakich cech należy szukać u kandydata na asystenta menedżera
- Jak tworzyć ducha zespołu
- Jakie są najważniejsze cechy osobowości, które określają wybitnego menedżera

Bez względu na to, czy jesteś członkiem kadry kierowniczej w firmie, który chce poprawić jej wyniki, czy zagorzałym kibicem tej pięknej gry (a może jednym i drugim), lektura 90-minutowego menedżera przyniesie ci wiele pożytku i radości.