Książka zawiera przegląd rozwiązań dotyczących prowadzenia polityki personalnej w małej firmie. Każde przedsiębiorstwo ma wprawdzie własną specyfikę i nie istnieje jeden wzorzec postępowania, którym powinni się kierować właściciele, jednak możliwe i pożądane jest dopasowanie prezentowanych tu modeli działania do konkretnych potrzeb, uwarunkowań i okoliczności małych organizacji. W trzecim już wydaniu tej publikacji autorka skupia się na następujących zagadnieniach: - rekrutacja i selekcja ? wybór sposobu ich przeprowadzenia i szczegóły postępowania, - rozwój i doskonalenie pracowników ? adaptacja i kariera zawodowa w firmie, szkolenia, - motywowanie i wynagradzanie personelu ? teorie motywacji a praktyka zarządzania, - kształtowanie systemów wynagrodzeń, - systemy ocen ? kryteria, przegląd metod, prowadzenie rozmów oceniających, - rozstanie z pracownikiem jako sprawdzian kultury organizacyjnej ? postępowanie przy zwalnianiu zatrudnionych. Opisane modele działania i przytaczane wyniki badań stanowią ciekawe tło dla prezentowanych zagadnień, odwołanie się zaś do konkretnych przykładów z dzisiejszej polskiej rzeczywistości gospodarczej zwiększa praktyczną przydatność książki.