Czy wiesz, że:
  • urodziłeś się z pewną liczbą indywidualnych cech twojej osobowości, tzw. cech rdzennych, które wpływają na to, jak postępujesz, jak postrzegasz świat oraz jak wchodzisz w interakcje z innymi ludźmi;
  • cechy rdzenne są mocną stroną twojego charakteru i źródłem inspiracji do działania;
  • lecz jednocześnie brak zachowania równowagi cech rdzennych może powodować liczne problemy, z jakimi się zmagasz – na przykład nadmierna elastyczność może powodować problemy z zachowaniem stabilności, przemieniając mocną stronę w słabość;
  • poznanie i właściwe wykorzystanie swoich naturalnych cech rdzennych pozwala lepiej radzić sobie z wyzwaniami
w życiu osobistym i zawodowym oraz w relacjach z innymi.

Kiedy w 1992 roku Daniel Ofman po raz pierwszy przedstawił model Core Quadrant® (Kwadrant Ofmana) oparty na cechach rdzennych, nikt nie przypuszczał, jak szybko koncepcja ta rozprzestrzeni się na całym świecie. Dziś trudno znaleźć jakiekolwiek szkolenie, które nie nawiązywałoby do nich w swoim programie. Znajdziemy je i na wyższych uczelniach,
i w firmach, i na kursach dla ekonomistów, pielęgniarek, menedżerów czy terapeutów. Cechy rdzenne nadają się także do omówienia z nastoletnimi dziećmi: w czym nasze pociechy są dobre, a czego jeszcze muszą się nauczyć. Dlaczego? Ponieważ cechy rdzenne w łatwy sposób umożliwiają identyfikację indywidualnych skłonności, które będzie trzeba umieć w sobie zaakceptować, oraz tych cech, których doceniania będzie się trzeba nauczyć.

Niniejsza książka jest poświęcona właśnie temu zagadnieniu. Daniel Ofman objaśnia, czym są cechy rdzenne i jak szybko budować własne kwadranty rdzenne, które pokażą nam między innymi, co jest naszą pułapką i co może się zadziać, gdy nadużywamy naszych mocnych stron. Bo im lepiej rozumiemy samych siebie, w tym większym stopniu będziemy
w stanie zrozumieć innych i dobrze wykonywać swoje obowiązki rodzica, przyjaciela, coacha czy menedżera. Metoda Core Quadrant® wykorzystywana jest także w pracy zespołowej. Analiza kwadrantów rdzennych członków danego zespołu pomaga w usprawnieniu współpracy oraz wzmocnieniu rezyliencji całej grupy.

Co zyskasz pracując z modelem Core Quadrant®?
 - odkryjesz mocne strony swojego charakteru, to w czym naprawdę jesteś dobry - określisz swoje cechy rdzenne, które sprawiają, że jesteś tą osobą, którą jesteś dzisiaj a często uważasz je za coś oczywistego i nie poświęcasz im zbytnio uwagi
 - dowiesz się jak dzięki „wyzwaniu” uzupełnić daną cechę rdzenną, by stać się jeszcze bardziej wszechstronnym człowiekiem - nauczysz się uzyskiwać równowagę, tak by nadużywana twoja silna strona nie stała się twym słabym ogniwem
 - zdefiniujesz możliwe źródła napięć i konfliktów w relacjach z innymi dzięki poznaniu swoich “alergii” i “pułapek” - znajdziesz klucz do zrozumienia i korekty swojej nieefektywnej reakcji w stresie
 - dowiesz się gdzie leży twój potencjał rozwojowy
 - nauczysz się lepiej zarządzać relacjami w pracy, w domu i w sytuacjach społecznych.


OTWARTY UMYSŁ znajduje miejsce dla dopełniających się cech i perspektyw: dzięki temu zamiast ograniczać się do jednostronnego podejścia, wstawiamy „i” w miejsce „albo”. Możemy także dbać o to, by nasze cnoty i zasady nie zamieniały się w swoją perfekcjonistyczną karykaturę, a zastrzeżenia – w uprzedzenia i „alergie”. Metoda Daniela Ofmana pomaga nam realizować potencjał otwartości umysłu, pracować nad pełnią i spójnością wewnętrzną, rozwijać zrównoważone, harmonijne relacje osobiste, w pracy i biznesie. Podejście takie jest głęboko spójne z filozofią i praktyką Akademii Psychologii Przywództwa – dlatego czynię ją lekturą obowiązkową w naszym programie.
- Jacek Santorski, dyrektor Akademii Psychologii Przywództwa, prezes firmy doradczej Values, app.santorski.pl

Fascynująca podróż w głąb siebie. Dzięki niej zrozumiesz, że twoją słabością może być nadmiar twojej mocnej strony oraz że najważniejsze życiowe lekcje dają nam ludzie, którzy są dla nas wyzwaniem lub na których reagujemy wręcz alergicznie. Obowiązkowa lektura dla każdego lidera.
- Maciej Wiśniewski, coach, mentor, prezes Inspire Leadership

  Ta książka stanowi wspaniały wkład w nasze rozumienie powiązań między cechami osobistymi a przywództwem. Model Core Quadrant® pokazuje z wielką jasnością zarówno mocne strony, jak i pułapki każdego stylu przywództwa. Uświadamia też wyzwania, które warto pokonać, a także alergie, które często mogą mieć niekorzystny wpływ na kulturę firmy. Książka dostarcza liderom cenny schemat, który pomoże im zrozumieć siebie oraz wybory, których mogą dokonać, aby poprawić swoją skuteczność.
 - Gareth Morgan, autor Obrazów organizacji
 
Daniel Ofman jest niderlandzkim trenerem i konsultantem w obszarze zarządzania i dyrektorem firmy Core Quality International. Jest autorem modelu Core Quadrant® (Kwadrant Ofmana). Jego książki poświęcone temu tematowi stały się bestsellerami.